Od ponad 20 lat wspieram organizacje w podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi, przywództwa i rozwoju biznesu. Specjalizuję się w: strategii HR, Executive Search, sukcesji liderów, kulturze organizacyjnej, transformacji organizacyjnej, employer brandingu. Wierzę, że przewagę konkurencyjną budują nie procesy i strategie, lecz ludzie, którzy je realizują.
Większość organizacji nie przegrywa przez brak strategii. Przegrywa dlatego, że nie potrafi wykorzystać potencjału swoich ludzi.
Buduję rozwiązania, które pomagają firmom zwiększać efektywność zespołów, rozwijać liderów, pozyskiwać talenty i tworzyć kulturę organizacyjną wspierającą wzrost biznesu. Łączę doradztwo HR, doświadczenie Executive Search oraz wiedzę biznesową, aby pomagać organizacjom podejmować lepsze decyzje dotyczące ludzi.
Human Capital First to przekonanie, że prawdziwa wartość przedsiębiorstwa nie znajduje się w raportach finansowych. Znajduje się w kompetencjach, relacjach, zaangażowaniu i odpowiedzialności ludzi tworzących organizację każdego dnia. Firmy, które rozumieją tę zależność, zdobywają przewagę, której nie można skopiować.
Kapitał ludzki nie jest kosztem. Jest przewagą konkurencyjną.
Najbardziej wartościowe organizacje nie budują przewagi dzięki procesom. Budują ją dzięki ludziom.
Problemem rzadko jest rekrutacja. Problemem jest organizacja.
Brak managera zwykle nie jest przyczyną problemów. Jest ich konsekwencją.
Nietrafiony lider kosztuje więcej niż wakat.
Koszt rekrutacji można policzyć. Koszt błędnej decyzji ujawnia się latami.
Sukcesja zaczyna się zanim pojawi się wakat.
Najlepsze organizacje przygotowują następców zanim zaczną ich potrzebować.
Strategię można skopiować. Ludzi i przywództwa już nie.
To właśnie kultura organizacyjna i liderzy decydują o trwałej wartości firmy.
17 sie
Dlaczego brak sukcesji kosztuje więcej niż wakat i zagraża ciągłości działania?
Większość organizacji potrafi policzyć koszt wakatu. Niewiele potrafi policzyć koszt braku sukcesji. To właśnie brak przygotowanego następcy najczęściej powoduje opóźnione decyzje, utracone szanse biznesowe, przeciążenie zarządu, osłabienie organizacji i wzrost ryzyka operacyjnego. W praktyce koszt braku sukcesji jest zwykle wielokrotnie wyższy niż koszt samego wakatu.
16 sie
Restrukturyzacja ujawniła problem sukcesji. To on zadecydował o przyszłości Firmy.
Większość organizacji uważa, że restrukturyzacja dotyczy procesów, struktury i dokumentów. W praktyce największym wyzwaniem okazuje się sukcesja oraz odpowiedź na pytanie, kto będzie zarządzał organizacją po zakończeniu zmian. To właśnie jakość liderów i przygotowanie następców najczęściej decydują o powodzeniu całego procesu.
14 sie
Pełny kalendarz prezesa nie jest problemem. Jest objawem.
Kilka tygodni temu podczas rozmowy z właścicielem firmy produkcyjnej usłyszałem: "Od rana do wieczora mam spotkania. Nie mam już czasu myśleć o rozwoju firmy." Organizacja zatrudniała ponad 300 osób. Miała dyrektorów. Managerów. Kierowników. A mimo to większość ważniejszych decyzji nadal trafiała do właściciela. Po godzinie rozmowy okazało się, że problem nie znajduje się w kalendarzu. Problem znajdował się w organizacji. I właśnie dlatego coraz częściej uważam, że kalendarz prezesa jest jednym z najciekawszych narzędzi diagnostycznych w biznesie.
